会议小结待你查看
散着聊的事，
有了清楚的下一步。
已经完成
项目资料已整理，关键内容汇总成一页。
接下来做
更新进度表，跟进尚未收到的方案反馈。
留给你定
下次沟通暂定下周三，具体时间待确认。
会议小结.docx · 会后待办.md
班底 · 工作进行时示例资料 · 界面示意你交办
把这次会议整理成小结，分清结论和待办。没定的时间，留给我确认。
散着聊的事，
日常的小事，先有人接住。看看真实产品
打开软件，就能认识它
装在电脑里，
接进你的工作里。
一句话交办，一个岗位接手。
员工、资料和工作方法，都在同一个地方。
重要操作先确认 · 工作资料默认保存在本机了解产品能力 ↗
同样一件事，可以照你的做法来
你定做法，
它照着来。
不用每次重新解释。
把习惯说清楚，让下一份交付更合你的心意。
本周工作记录
周一整理了项目资料。
周三更新了进度表，发出了方案。
周五等方案反馈，意见还没收到。
事情写进去了，还不够像你的周报。
先看结果，再看下一步。
完成事项
项目资料已整理；进度表已更新。
待跟进
方案已发出，反馈未收到，继续跟进。
下周计划
收到意见后修订方案，安排下一次沟通。
下次写周报，继续用这套做法。
点一下上面的习惯，看同一份交付怎么变化。这里是网页示意，规则不会写入软件。
先给一位同事，一个合适的岗位
有人写，有人理，
有人帮你记着。
每位员工有自己的职责。
你安排工作，它们按各自的做法接下去。
写作助理
周报、月报、会议小结、工作总结。
把零散记录，写成能交出去的东西。
资料助理
整理文件、提炼要点、核对出处。
从一堆资料里，找到这件事需要的内容。
跟进助理
列待办、理时间、准备跟进提醒。
重要时间和下一步，先让你确认。
工作可以交出去，主动权留在你这里
交给它做，
重要的你来定。
做法你能改
员工的职责、习惯和方法，跟着你的工作慢慢调整。
资料有自己的位置
工作资料默认存在本机；模型调用按你选择的服务处理。
关键操作先确认
发送、删除等敏感操作，先问你，再往下做。
下一位数字同事，从这里开始
带一个回来，
从手上那件事开始。
孙韶聪
创始人 · 从工业电气一线，到数字员工